白国周班组管理法的特点及内涵是什么
“六个三”主要体现为：“三勤”跑现场，“三细”保质量，“三到位”抓落实，“三不少”查隐患，“三必谈”聚亲情，“三提高”塑团队。操作要领为严规程、强执行、提素质、重亲情、善激励。“白国周班组管理法”既体现了“严、细、实”的工作作风，又体现了用心做事、爱心待人、恒心坚持的工作态度；既具有煤矿班组管理的特殊性，又具有企业班组管理的普遍性，是有效实用的管理方法与工作方式的有机结合。
白国周的白国周班组管理法的主要内容
一、主要内容
白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理法，白国周同志坚持“三勤”跑现场，“三细”保质量，“三到位”抓落实，“三不少”查隐患，“三必谈”聚亲情，“三提高”塑团队，持之以恒地学技术、提技能，把枯燥、单调的事情，做得有声有色，在平凡的工作中创造了煤矿班组安全管理不平凡的业绩。
1、“三勤”
勤动脑
勤汇报
勤沟通
2、“三细”
心细
安排工作细
抓工程质量细
3、“三到位”
布置工作到位
检查工作到位
隐患处理到位
4、“三不少”
班前检查不能少
班中排查不能少
班后复查不能少
5、“三必谈”
发现情绪不正常的人必谈
对受到批评的人必谈
每月必须召开一次谈心会
6、“三提高”
提高安全意识
提高岗位技能
提高团队凝聚力和战斗力
二、白国周的简介
白国周，男，1970年出生，中共党员。是中平能化集团七星公司开拓四队班长，中国平煤神马集团七矿开拓四队党支部书记。
白国周同志在长期的工作实践中，不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理方法，创造出了可学可用的“白国周班组管理法”，不仅保证了白国周班组22年的生产安全，而且为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。
扩展资料:
白国周管理法的精神特点如下:
“白国周班组管理法”虽然是一种方法，但其内在却潜藏着令人折服的精神光芒，有着鲜明的时代特点和精神追求。易安网总结了以下几个方面：
一是，秉遵安全第一理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。
二是，生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。
三是，刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。
四是，坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。
五是，22年始终如一，持之以恒，尽职尽责，在岗位上书写奉献，在平凡中创造奇迹。
参考资料来源:百度百科-白国周班组管理法
参考资料来源:百度百科-白国周
乔明翰 如何运用白国周班组管理六个三
（一）白国周班组管理法的基本内涵
白国周班组管理法是以落实煤矿安全生产主体责任为根本，以全面提高班组职工技能素质为手段，以动态质量标准化和全方位隐患查处为保证，以亲情和谐为纽带，在内容上涵盖了班组安全生产、现场管理、技术创新、班组文化、民主和谐等各个方面，在方式方法上实现了刚性管理和柔性管理的有机结合，在实践上体现了科学化、制度化、规范化、人性化的现代班组管理新要求，在效果上解决了煤矿现场管理“严不起来，落实不下去”的难题，为煤矿乃至企业班组安全管理积累了成功经验。
（二）白国周班组管理法的主要内容
白国周班组管理法主要内容可以概括为“六个三”：即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。
1.“三勤”跑现场。即：勤动脑、勤汇报、勤沟通。
2.“三细”保质量。即：心细、安排工作细、抓工程质量。
3.“三到位”抓落实。即：布置工作到位、检查工作到位、处理隐患到位。
4.“三不少”查隐患。即：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。
5.“三必谈”聚亲情。即：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。
6.“三提高”塑团队。即：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。
白国周班组管理法是有效实用的管理方法与精神特点的有机结合，既体现了“严、细、实”工作作风，又体现了用心做事、爱心待人、恒心坚持的工作态度。在白国周班组管理法的体系里，“六个三”是管理方法，是管理法的基础；用心、爱心、恒心是工作态度，是管理法的核心；“严、细、实”是工作作风，是落实、执行管理法的关键。没有用心、爱心、恒心的工作态度，再好的制度、再好的方法也是一纸空文；没有“严、细、实”的工作作风，白国周班组管理法就很难得到有效落实。“三心”的工作态度和“严、细、实”的工作作风在“六个三”中起到了倍数效应、叠加效应和放大效应，是对白国周班组管理法“六个三”功能的放大。“六个三”、“严、细、实”和“三心”相辅相成，密不可分，是统一的整体，三者相互作用构成了白国周班组管理法的完整体系。
（三）白国周班组管理法的创新点
一是探索形成了一套具有煤矿特点的班组管理模式，找到了依靠职工群众搞好安全生产的有效途径；二是解决了现场管理薄弱问题，真正实现了全员、全过程、全方位的安全管理；三是树立了当代矿工的形象，反映了煤矿班组长队伍的主流；四是开创了和谐班组建设的成功典范，把安全生产与构建社会主义和谐社会任务落实到了煤矿基层；五是继承和发展了煤炭行业重视班组建设的优良传统，进一步坚定了我们搞好安全生产、推动安全发展的信心。
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白国周班组管理法是什么
白国周班组管理法是以白国周本人命名的一种管理方法。白国周，男，中平能化集团七星公司（原平煤集团七矿）的一名普通矿工，现任七星公司开拓四队班长。白国周同志1970年出生在河南省宝丰县的一个农民家庭，1987年因家庭困难而不得不放弃学习来到煤矿当一名矿工。白国周同志在长期的工作实践中，不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理方法，创造出了可学可用的“白国周班组管理法”，不仅保证了白国周班组22年的生产安全，而且为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。白国周本人也因此成为煤矿安全的典范和基层班组长学习的楷模。白国周事迹引起了媒体的高度关注。
“白国周班组管理法”虽然是一种方法，但其内在却潜藏着令人折服的精神光芒，有着鲜明的时代特点和精神追求。主要有以下几个方面：
一是，秉遵安全第一理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。
二是，生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。
三是，刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。
四是，坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。
五是，22年始终如一，持之以恒，尽职尽责，在岗位上书写奉献，在平凡中创造奇迹。