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工装工程开工前做哪些准备
1.初步工作:建立项目办公室和生活区,建立项目管理组织,获得施工图和相关材料;
2.技术准备:准备实施组织设计,熟悉施工图及相关设计资料的评审,图纸评审,管线复测和结果报告,施工预算;
3.施工现场准备:临时设施的施工、施工工具的安装和调试;
4.备料:备料、部件的加工、施工和安装机械的鉴定;
5.筹建劳动组织:施工队工作人员对施工单位进行设计、规划和技术交底,并建立各种管理制度;
6.场外准备:材料的加工和订购、分包和承包;
7.开始开工:向上级提交开工申请报告。建筑工程开工:向上级提出开工申请。
员工工装定做是人力负责还是行政负责
员工的工装定做,在国企属于企业安全部门管理。在国企的人力资源部负责人员岗位定制定编管理,行政部门负责企业的行政管理;安全部门依据各车间的在职人员登记表,组织工装制作方到企业,给每个员工进行身材测量,并按测量数据制作员工的工装,工装交付企业,由安全部门负责验收,合格后发给车间并对号入坐发给员工。
车间工装摆放改善方案
改善车间工装摆放可以提高工作效率和安全性。以下是一些建议的改善方案:
分区布局:根据工装的种类和用途,将车间划分为不同的区域。每个区域专门用于存放特定类型的工装,以便员工能够快速找到所需的工装。
标识和标签:为每个工装设立明确的标识和标签,包括工装的名称、编号和用途等信息。这样可以方便员工识别和归还工装,减少混乱和丢失的可能性。
合理摆放:根据使用频率和工作流程,将常用的工装放置在易于取用的位置,而将不常用的工装放置在较远或不易触及的地方。这样可以提高工作效率并节省空间。
使用储物柜或货架:为工装提供专门的储存空间,可以使用储物柜或货架来整理和摆放工装。这样可以避免工装堆放在地面上,减少摔落和损坏的风险。
定期清理和整理:定期清理车间,清除不需要的、损坏的或过期的工装。同时,整理工装的摆放位置,确保每个工装都有固定的归位位置。
培训和意识提高:为员工提供培训,教育他们正确使用和归还工装的方法。提高员工对工装摆放的重视和意识,共同维护整洁有序的车间环境。
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